ელეგანტურად განახორციელეთ ქარხნის მენეჯმენტი და გუნდებს სურვილისამებრ შეუძლიათ შეხვდნენ რთულ პროექტებს

p1

თავიდან ჩვენი ბიზნეს მენეჯერის საქმე იყო უცხოური ბრენდებისთვის საქონლის შემოწმება.3 წლიანი დოკუმენტური გამოცდილების და ხარისხის ინსპექტირების გამოცდილების შემდეგ, ჩვენ კარგად ვფლობთ საგარეო სავაჭრო შეკვეთებს და ასევე ვიცით თითოეული ქვეყნის მოთხოვნები და პოპულარული ტენდენციები.მას შემდეგ სულ უფრო მეტი ბრენდის მყიდველია და ჩვენ ვაკეთებთ RI-ს ერთმანეთის მიყოლებით.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix და მრავალი სხვა...

მოგვიანებით, ეტაპობრივად დავიწყეთ საამქროების მშენებლობა და მენეჯმენტი მომხმარებელთა საჭიროებების შესაბამისად.

ჩვენი განსხვავება ისაა, რომ ჩვენ მხოლოდ იმას ვამბობთ, რაშიც დარწმუნებული ვართ.მაგალითად, RPET-ის გაკეთების მცდელობისას, ბევრი მსხვილი ქარხანა უარს ამბობს ბევრ ბრენდზე ცდაზე, რადგან ისინი თავს პრობლემურად გრძნობენ, რადგან RPET-ის აბრაზივები რეალურად განსხვავდება ჩვენი ჩვეულებრივი AS და TRITAN აბრაზიებისგან.დიახ, ნაკადის სიჩქარე განსხვავებულია, ხოლო აპარატის წნევა და ჩამოსხმის სიჩქარე განსხვავებულია, რაც განსაზღვრავს, რომ ჩვენ უნდა გავაკეთოთ ასობით ტესტი და შემდეგ აღმოვფხვრათ ყველა სახის პრობლემა, რომელიც გავლენას ახდენს კარგ პროდუქტებზე სათითაოდ.მას შემდეგ, რაც მომხმარებელი ყოველთვის ენდობოდა და გვაძლევდა საკმარის დროს, რომ გვქონდეს ნდობა განვითარებაში.საბოლოოდ, Lipton-ის ბრენდი, პირველი შეკვეთა, გაიგზავნა.მიუხედავად იმისა, რომ ჯართის მაჩვენებელმა მოგება შთანთქა, მაინც არ დათმო.1 თვის, 2 თვის, 5 თვის, 1 წლის და 2 წლის შემდეგ, დღეს მეოთხე წელია ჩვენთვის RPET.ჩვენ გამოვიყენეთ რობოტი სრულად ავტომატური ნაკაწრისგან თავისუფალი მოწყობილობა, რათა შემცირდეს ინექციური ჩამოსხმა ბოთლების აფეთქებისთვის.იმის გამო, რომ პლასტმასის თასს აქვს მიდრეკილება ჩამოკიდებისკენ, ჩვენ დაჟინებით ვცდილობთ შევამციროთ ხახუნი მანქანიდან შეფუთვის ხაზამდე, რათა უზრუნველვყოთ ის კრისტალურად გამჭვირვალე, როგორც ახალი მანქანა გამოდის.Ეს არის სიმართლე.ჩვენი RPET და მინა ერთად არის მოთავსებული და სიკაშკაშე უფრო ნათელი და გამჭვირვალეა.ბრენდები მართალია.ასევე უფრო და უფრო მეტი თავდაჯერებულობაა.

p5
p2
p3

ჩვენი მენეჯმენტი არის ევოლუცია, რომელიც ეხმარება თანამშრომლებს პირადი შესაძლებლობების ჩამოყალიბებაში, ცოდნის ევოლუციასა და პრინციპების ევოლუციაში.მათი დაბალი კულტურის გამო, ფრონტის თანამშრომლების მიერ ცოდნის მიღება რეალურად არათანაბარია, ამიტომ შეიძლება ნელ-ნელა დაგვჭირდეს თანამშრომლების მომზადების მარტივი პრინციპების დამკვიდრება, როგორიცაა რომელი დონეა მისაღები, ასე რომ, რომელი დონე არა, ნაცვლად. ჩვენი ზემდგომების მითითებების საფუძველზე, ვიმედოვნებთ, რომ ჩვენს Yashan-ის თითოეულ ქარხანას აქვს საერთო პრინციპი, რათა ჩვენმა ძალამ შეძლოს წინააღმდეგობა გაუწიოს უფრო დიდ გამოწვევებს.


გამოქვეყნების დრო: ნოე-01-2022