რამდენი დრო სჭირდება წყლის თასების ქარხანას პროდუქტის აღმოფხვრას?

დღევანდელი სტატია დაწერილია რეფლექსიებით.ეს შინაარსი შეიძლება არ იყოს დიდი ინტერესი მეგობრების უმეტესობისთვის, მაგრამ გარკვეული ღირებული იქნება წყლის თასების ინდუსტრიის პრაქტიკოსებისთვის, განსაკუთრებით წყლის ჭიქების თანამედროვე ელექტრონული კომერციის გაყიდვების პრაქტიკოსებისთვის.

მრავალი ქარხნის შედარების გზით, მათ შორის ჩვენი საკუთარი ქარხნების საოპერაციო პირობების შედარების გზით, აღმოვაჩინეთ, რომ ერთი ან მეტი პროდუქტის სრულ აღმოფხვრაზე ძირითადად ბაზარი მოქმედებს.როგორც ყოველდღიური საჭიროება, წყლის ჭიქები თავისთავად სწრაფი მოხმარების საქონელია.სწრაფად მოძრავ სამომხმარებლო საქონელს აქვს საერთო მახასიათებელი: მაღალი საბაზრო კონკურენცია და მრავალი მსგავსი პროდუქტი.ამ შემთხვევაში, პროდუქტის განახლებები იქნება სწრაფი და პროდუქტის ბაზრის საშუალო სიცოცხლის ხანგრძლივობა იქნება შესაბამისად უფრო მოკლე., ბევრი პროდუქტი დაახლოებით ერთი წელია ბაზარზე იყო, მაგრამ ცუდი გაყიდვების გამო სწრაფად გაქრა ბაზრიდან.არასრული სტატისტიკის მიხედვით, 2022 წლის ბოლოსთვის, ჩინეთში 9000-ზე მეტი კომპანია იქნება ჩართული ჭიქისა და ქოთნის მონათესავე პროდუქციის წარმოებითა და გაყიდვით.ეს არ მოიცავს იმ კომპანიებს, რომლებიც დაკავებული არიან ვაჭრობითა და ელექტრონული კომერციით გაყიდვებით.მაგრამ ჭიქისა და ქოთნის პროდუქტები არ არის ერთადერთი კომპანია, რომელიც ყიდის პროდუქტებს.9000-ზე მეტ კომპანიას შორის სამრეწველო და სავაჭრო კომპანიები 60%-ზე მეტს იკავებს.სხვა მოიცავს ქარხნებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მხოლოდ გადამუშავებასა და წარმოებაზე და კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ჭიქებისა და ქოთნების გაყიდვაში.

მთელი დიდი ბაზრისთვის შეიძლება ითქვას, რომ წყლის თასის პროდუქტების განახლება და გამეორება ყოველდღიურად იცვლება.მიუხედავად იმისა, რომ წყლის ჭიქები ყოველდღე არ იშლება და აღარ შემოდის ბაზარზე, ელიმინაციის სიხშირე მაინც საკმაოდ მაღალია.თუმცა, საწარმოებისთვის, განსაკუთრებით მათთვის, ვინც აერთიანებს მრეწველობასა და ვაჭრობას, პროდუქტის აღმოფხვრა ძირითადად დამოკიდებულია კომპანიის ბაზრის დაგეგმვაზე და კომპანიის გამბედაობაზე ახალი პროდუქტების დანერგვაზე.

რაც შეეხება კომპანიის ბაზრის დაგეგმვას, მე მჯერა, რომ ბევრ მეგობარს შეუძლია ამის გაგება, მაგრამ როდესაც საქმე ეხება გამბედაობას ახალი ნივთების დანერგვაში, ბევრ მეგობარს შეიძლება ეს ბოლომდე არ ესმოდეს.ამისათვის საჭიროა წყლის ჭიქის შექმნა ნულიდან და რამდენჯერ უნდა იყოს გაპრიალებული კონცეფციიდან გაშვებამდე.და გადაიხადეთ განვითარების მაღალი ხარჯები ადრე და მის შემდეგ.ბევრი კომპანია თვლის, რომ პროდუქტის შემუშავების შემდეგ ეს თავისთავად მიიღება და ფიქრობს, რომ სანამ ისინი ყურადღებით მართავენ და აფართოებენ საჯაროობას, ქარხნულად გამოცდილი პროდუქტის საბაზრო ცხოვრება შეიძლება შეუზღუდავი იყოს.სინამდვილეში, ეს ასე არ არის.როდესაც პროდუქტის შესახებ ბაზრის მოლოდინი მცირდება, შემდგომი წარმოება დროთა განმავლობაში არ შემცირდება თანაბრად, მაგრამ გაიზრდება ისეთი საკითხების გამო, როგორიცაა ფორმების დაცვა, აღჭურვილობის შენარჩუნება და არასაკმარისი წარმოების უნარი.თუმცა, მაშინაც კი, თუ ბევრ ბიზნეს ოპერატორს ესმის ეს სიტუაცია, მათ შეიძლება სულაც არ ჰქონდეთ გამბედაობა, რომ მთლიანად აღმოფხვრას პროდუქტი, განსაკუთრებით როგორც მეგობარი ქარხანა, რომელიც ადრე დავწერეთ სტატიაში, რომელმაც მთლიანად გაანადგურა მრავალი მისი წინა პროდუქტი და ხელახლა განავითარა ისინი. ბაზარი.Პროდუქტი.

ბოლო წლების განმავლობაში, ელექტრონული კომერციის გაყიდვები უფრო მომწიფდა და მონაცემთა შეგროვება უფრო მოსახერხებელი და ზუსტი გახდა.ჭიქისა და ქოთნის პროდუქტების 18 თვის ტესტირების შემდეგ, ახალი პროდუქტების 80%-ზე მეტი ბუნებრივად აღმოიფხვრება.მე მინახავს ის ბაზარზე ან ელექტრონული კომერციის პლატფორმებზე, მაგრამ გაყიდვები მართლაც ძალიან ცუდია.

მაშ, რამდენი დრო სჭირდება წყლის თასების ქარხანას პროდუქტის აღმოსაფხვრელად?სამეცნიერო დაგეგმვისა და გაყიდვების სრული ჯაჭვის მქონე საწარმოებისთვის პროდუქტის ელიმინაციის ციკლი იქნება 2-4 წელი.თუმცა, იმ საწარმოებისთვის, რომლებსაც აქვთ გაყიდვების გაუგებარი მიმართულება და არასრული გაყიდვების არხები, პროდუქტის ელიმინაციის ციკლი იქნება 2-4 წელი.ელიმინაციის ციკლი ძირითადად დამოკიდებულია ოპერატორის დამოკიდებულებასა და იდეებზე.