რატომ არ არის წყლის თასების ქარხანა საუკეთესო საშუალება ელექტრონული კომერციისა და საზღვრისპირა ელექტრონული კომერციის ვაჭრების დასაკმაყოფილებლად?

როგორც ქარხანა, რომელიც თითქმის ათი წლის განმავლობაში აწარმოებდა წყლის თასებს, ჩვენ განვიცადეთ მრავალი ეკონომიკური მახასიათებელი, ადრეული OEM წარმოებიდან ჩვენი ბრენდის განვითარებამდე, ფიზიკური მაღაზიის ეკონომიკის ენერგიული განვითარებიდან ელექტრონული კომერციის ეკონომიკის აღმავლობამდე. ჩვენ ასევე ვაგრძელებთ კომპანიის წარმოების მართვისა და გაყიდვების მეთოდების კორექტირებას საბაზრო ეკონომიკის ცვლილებებთან. განსაკუთრებით ბოლო წლებში, ელექტრონული კომერციის ეკონომიკის განვითარებამ აჯობა ფიზიკური მაღაზიის ეკონომიკას. ჩვენ ასევე განვახორციელეთ ბევრი კორექტირება ელექტრონული კომერციის მოვაჭრეების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. , მაგრამ რაც დრო გადის, აღმოვაჩენთ, რომ მიწოდებისა და მოთხოვნის ურთიერთობა ქარხნებსა და ელექტრონული კომერციის სავაჭრო ობიექტებს შორის ან ტრანსსასაზღვრო ელექტრონული კომერციის სავაჭრო ობიექტებს შორის სულაც არ არის ყველაზე შესაფერისი.

რატომ არ არის წყლის თასების ქარხანა საუკეთესო საშუალება ელექტრონული კომერციისა და საზღვრისპირა ელექტრონული კომერციის ვაჭრების დასაკმაყოფილებლად?

როგორც ყველამ ვიცით, ელექტრონული კომერციის პროდუქტების გაყიდვების ფასები უფრო დაბალია, ვიდრე ფიზიკურ მაღაზიებში. ეს იმიტომ ხდება, რომ ელექტრონული კომერციის ვაჭრების გაყიდვების მეთოდი გამორიცხავს ზოგიერთ შუალედურ კავშირს, რომელთაგან ყველაზე მნიშვნელოვანია საქონლის უშუალოდ ქარხნიდან მიღება. ეს იწვევს ელექტრონული კომერციის გაყიდვის ფასს უფრო დაბალი, ვიდრე ფიზიკური მაღაზიების.

თუმცა, როგორც ელექტრონული კომერციის ვაჭარი, ჩვეულებრივი მოვლენაა, რომ ერთი პროდუქტის ერთჯერადი შესყიდვის მოცულობა დაბალია. ამავდროულად, მწარმოებლებს მოეთხოვებათ საქონლის სწრაფად შევსება. განსაკუთრებით ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ტრანსსასაზღვრო ელექტრონული კომერციის ზრდასთან ერთად, ეს მდგომარეობა კიდევ უფრო აშკარა გახდა. არსებობს მრავალი სახის შესყიდვა, მცირე რაოდენობით ცალკეული პროდუქტები და შესყიდვების მაღალი სიხშირე. ეს პირობები აიძულებს წყლის თასების ქარხნების უმეტესობას არ შეუძლია თანამშრომლობა.

წარმოების ხარჯები არის პრობლემა, რომელსაც ყველა ქარხანა აწყდება. წარმოების ხარჯების შემცირების საუკეთესო საშუალებაა წარმოების მაქსიმალურად გაზრდა ერთდროულად. წარმოებაში, მცირე პარტიული შეკვეთების წარმოებისთვის გამოყენებული დრო არ არის ბევრად ნაკლები, ვიდრე დიდი პარტიული შეკვეთების დროს, რაც იწვევს წარმოების ღირებულების ექსპონენტურად ზრდას; თუ ქარხანას სურს უზრუნველყოს, რომ ღირებულება უცვლელი დარჩეს, იქნება მარაგის ჩამორჩენის რისკი. ქარხნების უმეტესობა კვლავ ორიენტირებულია წარმოებასა და განვითარებაზე და მხოლოდ რამდენიმე ქარხანას აქვს გაყიდვების სრული სისტემა და ძლიერი გაყიდვების გუნდი. ასე რომ, ვფიქრობ, თუ ამ ორიდან ერთის შეცვლა შეუძლებელია, მაშინ წყლის თასების ქარხანა არ არის ელექტრონული კომერციის ვაჭარი ან ტრანსსასაზღვრო ელექტრონული კომერციის ვაჭარი. მიწოდების საუკეთესო მარშრუტი.